Planeamento das operações de supply chain
Modernização integral da cadeia de abastecimento, conectando o planeamento, a gestão de compras e o inventário numa operação única e de elevado rendimento.
Supply chain e engenharia
Soluções ponta a ponta que cobrem o planeamento, compras, execução e engenharia da cadeia de abastecimento.
As operações de supply chain nunca esteve sob tanta pressão para responder aos desafios do mercado.
Volatilidade da procura, custos logísticos crescentes e decisões de engenharia que geram imprevistos nas fases seguintes - todos os líderes operacionais enfrentam estes desafios. Ajudamos a transformar estas pressões em eficiência e desempenho. Com a integração de IA em todas as etapas, os resultados acumulam-se e multiplicam-se rapidamente.
Até 50%
de redução nas intervenções manuais quando as capacidades de IA para a cadeia de abastecimento são implementadas de forma integrada.1
Mitigar riscos de inventário antes que afetem as margens
Controlar os custos reais com fornecedores
Fazer do desenvolvimento de produto um ativo da cadeia de abastecimento
Aumentar as entregas no prazo sem inflacionar custos operacionais
Ecossistema de parceiros sem paralelo
Contamos com especialistas certificados nas plataformas tecnológicas de referência, recomendando sempre a solução ideal para o seu modelo de negócio.
Transformações comprovadas à escala
De fabricantes em forte expansão a distribuidores globais, modernizámos cadeias de abastecimento em múltiplos setores com metodologias consolidadas.
Conhecimento em compras que vai além do otimizar custos
Aportamos a inteligência resultante da gestão global de 1 bilião de dólares em volume de compras (spend), disponibilizando dados de fornecedores e insights por categoria que geram poupanças diferenciadoras.
Inteligência de decisão em cada etapa
Aplicamos modelos de decisão baseados em IA ao longo de toda a cadeia de abastecimento: otimizamos estimativas de procura, reduzimos desperdícios e antecipamos perturbações operacionais antes que afetem os seus clientes.
Reconhecido por analistas da indústria
Líder e Star Performer no Procurement Outsourcing Services PEAK Matrix® Assessment de 2025 do Everest Group
A ww5 reconheceu a sua capacidade de impulsionar a transformação de aquisições em escala, com resultados extraordinários em termos de visão, capacidade e impacto no cliente ao nível da gestão de recursos e gastos.
Líder no Connected Product Engineering Services PEAK Matrix® Assessment de 2024 do Everest Group
ww5 foi reconhecida como Líder pelas suas capacidades ao longo de todo o ciclo de vida do produto – desde a estratégia e design de engenharia até ao desenvolvimento e manutenção –, com os clientes a citar fortes conhecimentos técnicos, conhecimento de domínio e qualidade de IP em serviços de engenharia de produtos conectados.
Líder no Supply Chain Management (SCM) BPS PEAK Matrix® Assessment de 2025 do Everest Group
A ww5 foi reconhecida como líder em serviços de processos empresariais da cadeia de abastecimento – elogiada pela sua diversidade de capacidades, integração tecnológica e capacidade de proporcionar resultados mensuráveis para os clientes.
Perguntas frequentes (FAQ)
A nossa prática ajuda as empresas de média dimensão a modernizarem o planeamento, aquisição, execução e operações de engenharia da cadeia de abastecimento, utilizando aceleradores pré-configurados e modelos de entrega comprovados para reduzir riscos, reduzir custos e obter valor mais rapidamente.
Os aceleradores pré-configurados, uma metodologia de implementação prescritiva e dados comparativos de milhares de implementações permitem-nos saber exatamente qual o objetivo a atingir antes de começarmos e trabalhamos nesse sentido desde o primeiro dia.
Os prazos variam de acordo com o âmbito e a complexidade, mas os nossos aceleradores pré-construídos reduzem significativamente o tempo de implementação, em comparação com abordagens tradicionais. Todos os compromissos começam com um diagnóstico para estabelecer um roteiro claro antes de se comprometer qualquer investimento.
Sim, avaliamos primeiro o seu ambiente atual e criamos um plano de modernização que funciona com o que tem, atualizando o que é mais relevante e integrando-se em todo o seu panorama operacional.
A transformação da gestão de compras transforma esta área de um centro de custos num motor de valor estratégico, com o objetivo de reduzir as despesas não autorizadas, melhorar a visibilidade dos fornecedores e gerar poupanças que possam financiar novos investimentos.
A Gestão do ciclo de vida do produto integra a engenharia, o fabrico e a cadeia de abastecimento numa única visão, reduzindo a duração do ciclo de desenvolvimento do produto e permitindo que os produtos cheguem ao mercado mais rapidamente, com menos atrasos e transferências de responsabilidades.
O nosso modelo de entrega é construído para as empresas que precisam de acertar à primeira. Uma equipa responsável por todo o processo, desde o diagnóstico até à entrada em funcionamento, sem transferências de responsabilidades, sem necessidade de voltar a explicar o seu ambiente e com aceleradores pré-configurados que reduzem tanto os custos como os riscos.
Sources
¹ ww5, Making Self-Funding Supply Chains Real, 2024.